Олег Волчков: Город устал от коррупции и политиканства

   7 апреля, на Благовещение, состоится заседание Сергиево-Посадского городского Совета, на котором депутаты выберут главу города из своего состава.
   На вопросы КОПЕЙКИ ответил депутат городского Совета Олег Волчков, единственный до сегодняшнего дня открыто заявивший о том, что будет баллотироваться на пост главы.

   СПРАВКА
   Олег Петрович Волчков. Родился, вырос и живёт в Сергиевом Посаде на Кировке. Окончил Московскую духовную академию по специальности «церковный историк». Затем окончил Российский государственный социальный университет, получив квалификацию «Экономист-менеджер».
В 1999 году учредил компанию «Драккар» и является её руководителем. Компания активно занимается благотворительностью: 10% прибыли уже 5 лет перечисляется Православной гимназии города. Член попечительского Совета Троице-Сергиевой лавры. Женат, воспитывает пятерых детей.


   ЖКХ И ДРУГИЕ ПРОБЛЕМЫ
    - Олег Петрович, кто-то из местных политиков сказал, что лишь самоубийца может пойти на пост главы Сергиева Посада при нынешних долгах, сопоставимых с бюджетом города. Похоже, вы с этим утверждением не согласны?
   - Думаю, склонность к суициду не должна быть определяющей в желании стать главой года. Желание родному городу блага и процветания - вот цели достойные претендента на этот пост.
   А что касается растущих долгов за газ, то с этим надо бороться.

   - Каким же образом?
   - Совет должен преодолеть депутатское лобби управляющих компаний и внести изменения в правила аккредитации управляющих компаний. Согласно которым будут указаны конкретные  рычаги воздействия на недобросовестных коммунальщиков. Если управляющая компания отказывается проходить аккредитацию и продолжает работать безалаберно, необходимо обязать администрацию, как собственника муниципального жилья, на ежегодном отчётно-выборном собрании голосовать против продления контракта с данной компанией на следующий год.
   Также необходимо создать постоянно действующую  межведомственную комиссию, состоящую из представителей поставщиков газа, электроэнергии, тепло- и водоснабжающих организаций, администрации, горсовета, правоохранительных органов, прокуратуры и самих управляющих компаний.       На регулярных заседаниях этой комиссии должен проводиться мониторинг ситуации по платежам и выявление недобросовестных компаний-неплательщиков. Тем самым мы предотвратим неразбериху и саботаж.
   Кроме того, с участием администрации необходимо создать структуру (например акционерное общество), которая на совершенно прозрачной основе и для жителей, и для управляющих компаний занималась бы расщеплением коммунальных платежей и прямым переводом денежных средств «Теплосети», «Водоканалу», поставщикам газа и электроэнергии. 
   Это позволит остановить безудержный рост долгов города и благотворно отразится на размере коммунальных платежей жителей города.

   - Что на ваш взгляд необходимо для решения других накопившихся городских проблем?
   - Прежде всего, городской исполнительной и законодательной власти необходимо осознать всю сложность ситуации и сделать конструктивные шаги навстречу друг другу. Нам всем необходимо достичь единодушия и консолидироваться не ради корыстных целей, а во имя процветания и благополучия родного города. Это же касается и взаимоотношения с районной властью.

    ГОРОД И РАЙОН
   Так сложилось, что у нас существует двухуровневая система муниципальной власти: район и городское поселение. Мы существуем на одной территории, по-сути, плывем в одной лодке. Чтобы наша лодка двигалась быстро и в правильном направлении нам необходимо слаженно работать, единой командой.
   В ведении района находятся полномочия по распоряжению землей, на которой мы живём, по которой ходим и налоги за которую пополняют  бюджеты наших муниципальных образований, реклама  которой завешан наш город, школы, куда ходят наши дети, больницы, где лечимся мы и наши близкие.
   При этом следует заметить, что для большинства жителей Сергиева Посада, не искушённых в хитросплетениях 131 Федерального закона,  не существует районных и городских властей, а существует «белый дом» на Советской площади, в котором есть власть, отвечающая за порядок.
   На мой взгляд, необходимо сконцентрировать совместные усилия не на том, чтобы заставить их разгадывать ребусы из разного рода полномочий и вопросов местного значения, а на том, чтобы люди чувствовали себя комфортно и уютно в родном городе. Чтобы люди хотели здесь жить, родить и растить детей, работать и строить планы на будущее.


   МАЛЫЕ И СРЕДНИЕ
   - Что бы вы изменили в отношениях между городскими властями и предпринимателями?
  - Основой местного самоуправления является финансовая составляющая. Бюджет города напрямую зависит от деловой и финансовой активности, от количества средств поступающих в казну от местных налогов и сборов. И задача представительных органов власти за счет соответствующей нормативно-правовой базы создать максимально благоприятные условия для развития малого и среднего бизнеса, пробуждения у людей интереса к предпринимательству.
  При городском Совете необходимо создавать совместные комиссии, которые определили бы приоритеты в развитии экономики города, а горсовет на основании этих приоритетных задач разработал бы соответствующую нормативно-правовую базу, способствующую развитию в городе малого и среднего бизнеса.
   В городе просто необходимо создать здоровый инвестиционный климат. Нужно сосредоточиться на вхождении городского поселения в областные и федеральные программы по поддержке малого и среднего предпринимательства. С помощью этих программ можно рассмотреть возможность предоставления льготных кредитов местным предпринимателям или компенсирование процентной ставки по уже полученным кредитам.
   Результат не заставит себя долго ждать: здоровый инвестиционный климат - гарантия эффективного пополнения средств муниципальной казны и создания новых рабочих мест.
  А сейчас многие бизнесы откровенно заявляют: «Мы стараемся бизнес в нашем городе не вести, слишком сложно здесь преодолевать административные препоны, слишком много здесь подводных камней и слишком нестабильна в городе политическая обстановка».
  Предприниматели уходят из  города, уводят свой бизнес, регистрируют свои фирмы в других, более стабильных муниципальных образованиях Подмосковья.
  Данный стереотип необходимо ломать, и я чувствую в себе силы для тесного взаимодействия с бизнесом в плане создания для него максимально благоприятных условий.
  Я и сам бизнесмен с многолетним стажем, и среди моих хороших знакомых и друзей немало представителей крупного и среднего бизнеса нашего города.
  У меня имеется объемная детально проработанная программа по развитию бизнеса в Сергиевом Посаде, программа создания благоприятного инвестиционного климата. Если меня изберут главой города, я сразу преступлю к её реализации.

   ОШИБКИ ГОРСОВЕТА
   - Какие ошибки следовало бы избегать будущему главе города - председателю горсовета?
   - Конкурс в городской Совет был очень большой - 125 кандидатов на 25 депутатских мест. Депутатами стали кандидаты, так или иначе связанные с нынешним председателем. Потому его и выбрали. Он возглавил городской Совет, а его соратники заняли ключевые посты в структуре и аппарате Совета.
   Но за два года не было создано перспективной программы развития города и деятельности представительной власти. Мы не знаем, куда движемся, и что нас ждет впереди.
   Хочу напомнить, именно председатель горсовета в безальтернативной форме представил нам нового главу города - Николая Маслова. Законность этого назначения до сих пор вызывает сомнения у специалистов. И сразу после избрания Маслова наступила череда конфликтов, несогласованности и чёрного пиара. Началось открытое противостояние исполнительной и представительной власти города, которое привело к дестабилизации экономической и хозяйственной деятельности в городе, результатом чего стало удаление Маслова в отставку.
    И мнение меньшинства при принятии решения зачастую не учитывается. Но оппонентов надо уметь слушать.
   Не следует вести политику, направленную на разделение Совета. Ведь по сути дела Совет - эта та же большая семья, где все важные решения необходимо принимать, учитывая мнение каждого члена семьи, пусть даже самого маленького.

  ЧУВСТВО ОТВЕТСТВЕННОСТИ
   - Почему вы решили стать депутатом?
   - Занимаясь бизнесом, осознаёшь ответственность за коллектив, за благополучие работающих с тобой людей. Кроме того, я многодетный отец и хочу, чтобы мои дети жили и работали в Сергиевом Посаде. Мне не безразлична судьба моего города, меня заботит его будущее.
   Поэтому два года назад я решил стать депутатом городского Совета.

   - Кроме вполне понятного желания улучшить жизнь города и его жителей, чем ещё подкреплено ваше решение стать главой?
   - После встреч и общения с представителями Попечительского совета Троице-Сергиевой Лавры, политиками федерального и областного уровня, могу сказать прямо: городу нужен глава, не отягощенный участием в сомнительных политических баталиях. Необходим человек со свежим взглядом на политические и социально-экономические процессы в городе, нужна объединяющая фигура, которая сможет соблюдать паритет интересов всех ветвей власти и слоев общества.
   Это не только моё мнение. Я мог бы возглавить консолидацию городского сообщества, столь необходимую политикам и бизнесменам, представителям творческой интеллигенции и православной общественности Сергиева Посада.
 
  ЕСЛИ ВЫБЕРУТ ГЛАВОЙ
   - Каковы будут ваши первоначальные шаги, если станете главой города?
   - Первым делом необходимо навести порядок в жилищно-коммунальной сфере. Как я уже говорил, Совету необходимо внести изменения в правила аккредитации управляющих компаний, где будут прописаны рычаги воздействия на недобросовестных коммунальщиков.
   Также городу настоятельно необходим здоровый инвестиционный климат. Следует сосредоточиться на вхождении городского поселения в областные и федеральные программы по поддержке малого и среднего бизнеса. С помощью этих программ можно рассмотреть возможность предоставления льготных кредитов предпринимателям, ведущим бизнес в городе.
   Результат не заставит себя долго ждать: здоровый инвестиционный климат в городе - гарантия более эффективного пополнения средств муниципальной казны и создания новых рабочих мест.

   СЕМИСОТЛЕТИЕ
   - Уже состоялось первое заседание организационного комитета по празднованию 700-летия преподобного Сергия Радонежского? Какие дивиденды может получить город от этого праздника?
   - Вы могли заметить, что на первое заседание оргкомитета по проведению праздника не были приглашены представители города, там присутствовал только глава района. Тем самым область и федерация показывают нам: в городе нет власти, которая вызывает у них доверие. Из-за крайне нестабильной обстановки, из-за бесконечных политических войн и закулисных интриг верхушка городской власти себя дискредитировала.
   По посещаемости паломниками и туристами Сергиев Посад  входит в пятёрку мировых христианских центров наряду с Иерусалимом и Ватиканом. Наш город - всеобщее достояние, культурно-исторический центр России, а Лавра входит в список всемирного наследия Юнеско. Де-факто мы являемся городом мирового уровня, а де-юре остаемся лишь рядовым районным центром. Я считаю, что именно к 700-летию преподобного Сергия необходимо добиться придания Сергиеву Посаду особого статуса, который бы отражал духовную и историческую роль Сергиева Посада, как столицы русского Православия.
   Это обязательно должно наложить свой отпечаток на генеральный план развития города, который надо принимать в самое ближайшее время. Мы надеемся, что на  перспективные проекты, заложенные в генплане (строительство западной объездной дороги, двух новых железнодорожных платформ и многое другое), можно получить финансирование в рамках подготовки города к большому празднику - 700-летию преподобного Сергия Радонежского. 

   По сути, мы вели разговор о моей предвыборной программе. Я готов предоставить свою программу развития города любому средству массовой информации.