Кому доверят город?

О претендентах на должность руководителя городской администрации Сергиева Посада.

   По мнению многих жителей Сергиева Посада городское хозяйство находится, по меньшей мере, в кризисе.
   Стало быть, городскому хозяйству и населению ныне, как минимум, неотложно требуется антикризисный управляющий, который будет таков не на словах, а на деле.

   Именно с этой точки, прежде всего, следует, видимо, посмотреть внимательно на совокупность лиц, подавших заявления и документы на конкурс на замещение должности руководителя администрации города (сити-менеджера).

   О жителях Ярославля, Хотьково, Пересвета и Москвы жителям Сергиева Посада, пожалуй, сложно судить, не имея на руках документов и доступа ко всей иной информации.

   А вот об опыте, деловых, моральных и волевых качествах сергиевопосадцев, подавших заявление и документы, жители города судить вполне могут хотя бы по тем данным, которые опубликованы на сайте городского Совета депутатов либо общеизвестны.

   За исключением Алексея Викторовича Морозова (в свободном доступе данных о нем мне обнаружить не удалось), речь идет о следующих лицах:
Андрей Анатольевич Сахнов, Юрий Александрович Калмыков, Игорь Львович Ермохин, Константин Михайлович Мохныткин, Виктор Васильевич Захаров, Олег Петрович Волчков, Сергей Борисович Крыжов, Виктор Михайлович Хейсин и Павел Витальевич Соломатин.

   Так вот, эти девять (из 14) человек имеют реальный опыт следующей деятельности (наверное, легко понять опыт какого вида деятельности кто из названных лиц имеет):

  1. Руководство территориальным структурным подразделением федерального органа, осуществляющего регистрационную деятельность.

 2. Руководство ювелирным салоном, участие в организации туристической и паломнической деятельности.

  3. Текущее руководство деятельностью территориального структурного подразделения регионального органа социальной защиты населения.

 4. Издательская, литературная, краеведческая поисково-исследовательская, экологическая и научно-исследовательская деятельность.

  5. Организация бытового обслуживания населения в советское время, руководство торговым домом и благотворительной деятельностью.

   6. Научно-исследовательская, преподавательская и правозащитная деятельность.

  7. Литературное творчество.

  8. Преподавательская деятельность, руководство учебным заведением среднего профессионального образования и представительством высшего учебного заведения.

   9. Руководство деятельностью местного предприятия строительных материалов.


   Опыт каждого из названных девяти уважаемых в городе людей и всех их вместе - это очень хорошо, это очень важно и нужно городу.

   Да вот такой вопрос возникает - насколько каждый из них и даже они все вместе по своему опыту пригодны к решению задач антикризисного управления городским хозяйством?

   В представленных сведениях об опыте, которым обладает каждый из них и все они вместе, нет никаких оснований для заключения о том, что все они вместе, не говоря уже о каждом в отдельности, имеют опыт, достаточный для успешного решения задач антикризисного управления городом и всем его хозяйством.

   Однако ведь и антикризисное управление само по себе ничто без решения другой стратегической задачи - задачи комплексного социально-экономического развития города и, следовательно, существенного (качественного и количественного) улучшения условий жизнедеятельности жителей всего городского поселения.

   А к решению этой стратегической задачи насколько готовы и пригодны каждый из названных депутатов и чиновников (бывших и действующих)? Кто из них хотя бы раз в своей жизни приобрел личный практический опыт выявления и формулировки таких задач комплексного социально-экономического развития, а затем организации и руководства процессом разработки концепций (стратегий), программ, планов и механизмов их решения, организации исполнения принятых решений и доведения решений до логических результатов - достижения целей социадльно-экономического развития муниципального образования?

   Ежели кто-то считает, что у Сергиева Посада ещё есть время для научения руководителей (по своему предшествующему опыту непригодных к работе в реально сложившихся условиях) посредством постановки опытов на населении и городском хозяйстве, то такой человек глубоко заблуждается. Времени у города уже нет - решать указанные стратегические задачи надо было ещё вчера.
   А не завтра только начинать учиться руководству таким нестандартным и весьма непростым городским хозяйством.

   Vladimir Vasiliev